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　　由中國企業文化研究會主辦，玉柴協辦的第六屆中國企業文化百人學術論壇暨全國企業文化玉柴現場會在玉林召開。

　    該論壇以“培育企業核心價值觀，推進企業文化管理”為主題，內容豐富，針對性強，深入研究了企業文化領域的前沿問題，詮釋了企業核心價值理念，破解了企業文化管理路徑難題，提升了企業文化管理水平，對推動社會主義文化大發展大繁榮，產生了廣泛的社會影響，發揮了重要的示范導向作用。

    　玉柴企業文化建設成果顯著

 　   本屆論壇在廣西玉柴舉辦，不僅讓與會代表、專家和學者領略了玉柴集團在61年的發展歷程中所積淀的深厚的文化底蘊，更是展示了玉柴鮮明的特色文化和取得顯著的文化成果。作為中國企業500強、中國制造業企業500強、中國500最具價值品牌、中國機械500強企業的廣西玉柴機器集團有限公司，近年來緊跟時代發展潮流，結合企業經營需要，系統推進企業文化建設，形成了以“綠色發展，和諧共贏”為主導，精神文化、制度文化、行為文化、物質文化同步建設，形成了以“綠色、創新、自強、和諧、責任、卓越、精益、共贏”為八大主要特色的玉柴文化體系，增強了企業凝聚力，提升了企業影響力，推動了企業跨越發展。其中，“綠色”體現在玉柴大力倡導“綠色發展”的企業責任理念，堅持走綠色工業發展之路，以研發制造節能、低耗、環保、高性能的綠色動力和綠色機器為己任，在保護環境、節約能源資源、促進人類健康生活中實現企業可持續發展。“創新”體現在玉柴始終善于創新，大膽創新，以創新貫穿整個玉柴的發展，無論是文化、管理，還是技術，玉柴都是以創新推動發展，以創新創造奇跡。2011年6月29日，玉柴成功研發中國首臺滿足歐Ⅵ排放法規的車用柴油發動機，在技術上的持續領先使玉柴站在了更高的起點。

   　 據悉，玉柴集團在連年銷售收入遞增的基礎上，2011年實現銷售收入突破400億元大關，達429.21億元，為“十二五”打造“千億元玉柴”提供了堅實的基礎和保證，并先后獲得“全國文明單位”、“全國企業文化建設優秀單位”、“中國文化管理示范單位”和“全國企業文化優秀成果”等榮譽。2001年至今，玉柴集團連續十年以年均超過30%以上的速度實現高速增長，文化競爭力的全面提升是重要因素之一。玉柴遵照企業文化建設的一般規律，從企業實際出發，按照“領導引領、全員參與；整體規劃、系統推進；融入管理、植入行為；樹立標桿、示范帶動；多種渠道、廣泛傳播；優勢互補、文化融合”的總體思路，自上而下，上下結合，內外兼收，循序漸進推進企業文化建設。

  　  玉柴緊貼生產經營實踐和職工思想實際開展企業文化建設，有力增強了職工隊伍的凝聚力，顯示出獨特的魅力和強大的推動力。2010~2012年每年拿出100萬元重獎高技能成果和高技能人才；玉柴2011年開始推行精益制造管理模式，積極培育精益制造文化，倡導降低成本、減少浪費，對產品質量精益求精、對現場管理精益求精的理念，現已形成具有玉柴特色的運營管理系統（YCOS）；2011年，玉柴推行人機工程學，激勵員工研究人與機器、環境之間的協調問題；2012年，沈捷、卓斌兩位有卓越貢獻的科技專家分別獲價值50萬元的轎車重獎，數十位高技能人才共同分享了100萬元的技能獎勵。

    　成功通過專家組評審

  　  7月13日上午，玉柴創建全國企業文化建設示范基地專家評審會在玉柴動力大廈四樓會議室召開。會上，玉柴創建全國企業文化建設示范基地成功通過了中國企業文化研究會專家組評審，成為“全國企業文化建設示范基地”。

   　 據了解，中國企業文化研究會自2002年開展“全國企業文化建設示范基地”評審以來，對申報單位始終堅持高標準、嚴要求，謹慎認真地開展評審工作。10年里共評審出20個“全國企業文化建設示范基地”。玉柴是廣西第一個“全國企業文化建設示范基地”。

   　 此次評審會的專家組成員有中國社會科學院研究員司馬云杰，北京光華管理學院教授、北大校務委員會副主任張國有，中國政法大學終身教授、人文學院院長李德順，中國企業文化研究會常務副理事長、秘書長孟凡馳，北京市行政學院教授、北京市行政學院原副院長趙春福，中宣部理論局原副局長、正局長級調研員賈春峰等專家。玉柴集團公司黨委副書記李天生、郭德明、關敏，玉柴股份公司黨委副書記葉斌等參加了評審會，會議由孟凡馳主持，郭德明在會上做玉柴企業文化建設專題報告。

    　經過前期對玉柴企業文化建設的工作情況、成果等的認真審核，專家們對玉柴的企業文化建設給予了高度評價，一致同意廣西玉柴機器集團有限公司成為全國企業文化建設示范基地。

  　  專家組認為，廣西玉柴機器集團有限公司企業文化建設取得了很大的成績，創造了很成功的經驗，其主要特點有以下幾個方面：一是領導班子具有高度的文化自覺，帶領全體員工，從本單位實際出發，成功建設以“綠色發展，和諧共贏”為核心理念的玉柴文化，為企業發展提供了強大的精神動力；二是企業文化建設緊密結合企業管理實際，把企業文化理念融入企業管理，把文化理念轉化為員工行為習慣，實現了文化落地；三是高度重視創新文化建設，不斷提升自主創新能力，逐步形成自身的核心技術優勢與競爭力，使玉柴成為中國著名的自主創新品牌；四是堅持以人為本的理念，積極履行社會責任，努力建設和諧勞動關系、和諧社會關系，實現人企和諧，企業與社會和諧。廣西玉柴機器集團有限公司通過企業文化建設，極大地提升了企業核心競爭力，推動企業實現跨越式可持續發展，其經驗具有很好的示范作用，應該在全國推廣。